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岗位外包服务
position OUTSOURCING  SERVICE
  岗位外包是指由友田人力依据自身管理优势,组织人员,承接政府、企事业单位软件开发、信息管理、运维服务、客户服务等辅助岗位的工作职能支撑,承诺外包岗位工作内容的达成质量结果。并为此展开岗位人员的招聘、职业化培训、劳动关系管理、绩效考核、岗位管理等一系列相关工作。


为什么选择友田岗位外包
Why choose YOU TIAN of the POSITION outsourcing
1. 强大的承担风险能力:友田人力经过12年不断的创新发展,积累了良好的社会信誉与公共关系,业务覆盖全国一二线城市。
 
2. 成熟的项目管理能力与丰富的运作经验:拥有强大的人力资源服务团队、企业管理专家等业内资深人士组成专家咨询团队,已为1500+家单位和50000+人提供各类岗位外包专业服务,能够满足人员招聘、上岗培训、现场管理等服务要求。

3. 丰富的产品增值价值和专业的人事管理工作经验:友田人力为客户提供专业的用工分析、员工测评、岗位技能提升、薪酬激励设计、用工风险评估、管理技能提升等多元化增值服务。


岗位外包案例
POSITION outsourcing case


               案例解读1:某上市IT集团智慧城市项目

              项目背景:

                                    智慧城市项目作为客户的主要业务方向,项目的交付质量决定该企业未来的业务布局。项目初期客户的岗位外包服务商高达30多家,高峰期合作的外包商达100多家。经过多年高质量的合作后,

                                 友田人力最终成为客户五家主要合作供应商之一, 80%的岗位外包服务由友田人力提供。

              项目结果:                                                                                                                                                         

                             七年内累计为客户派驻IT技术外包人员1000多人,区域遍布全国各地,最远派驻新疆。                                                                                                                                                                                                                                                


               案例解读2:深圳某最具规模的道路运输企业出行平台项目
 

              项目背景:

                                      随着移动互联网的日益发达,以及90后成为主力消费群体,传统的服务方式已无法满足新型消费者的出行需求。客户的信息部门牵头拟搭建出行平台,集合购票、娱乐、资讯与一体,由于信息部

                                 以往的主要工作职能为公司日常信息化维护,软件开发类人才不足,并且此项目为1-2年的短期项目,集团编制有限,通过多次比较和筛选,友田人力脱颖而出最终作为该企业主要的岗位外包管理

                                 供应商。

                项目结果:
                                 两个月的时间,为客户提供了UI工程师、高级软件工程师、前端等岗位,共计40多名优质主要开发人员,帮助客户成功搭建项目组,确保项目准时开工并顺利进行。




服务流程解析
Service process analysis
初步达成合作意向后友田人力根据客户提供的不同部门需要外包的工作内容,进行岗位设计,确定各岗位的岗位职责和工作规范流程,形成各岗位的岗位说明书。
友田人力根据外包岗位的岗位职责和岗位说明书确定各外包岗位的用人标准和任职资格形成外包岗位人员素质模型。
友田人力对储备的人员按任职资格要求进行筛选,合格的人员进入面试环节,通过面试(笔试、360度考评等)确定拟录用人员名单,经过入职体检和入职前培训,合格人员安排上岗
岗位管理人员上岗后,友田人力管理人员对各岗位的日常工作进行管理协调,及时根据和客户沟通反馈意见进行工作调整,加强日常的工作管理和监督,促使员工能够根据岗位说明书要求和工作标准、规范流程,高质量的完成工作。
友田人力管理人员对员工进行综合考评和绩效考核,考评合格人员转正,对考核不能达标的人员进行岗位技能培训,对培训合格技能提升的人员重新安排上岗试用,设置一个月试用期,试用期满考评合格的人员转正,考核仍不合格的人员安排辞退。
友田人力管理人员对各岗位的人员进行半年度的考评,并根据各岗位的实际情况安排阶段性的培训,进行岗位技能提升。
根据每次的考评结果和客户单位进行沟通,征求客户单位的意见,并根据客户意见对各岗位的人员工作情况进行调整,不断满足客户需求,提升客户满意度。


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